Home Instead Seniorenbetreuung Franchise: Flexible Betreuung

Beiträge über Home Instead Seniorenbetreuung

• Franchise-System Home Instead: 110.000 Euro für Opfer der Unwetterkatastrophe

  Franchise-System Home Instead: 110.000 Euro für Opfer der Unwetterkatastrophe

  Seit 2008 ist das aus den USA stammende Franchise-System Home Instead auch in Deutschland aktiv. Heute zählt der Anbieter häuslicher Betreuungsleistungen für Senioren bundesweit bereits mehr als 150 Standorte. Jetzt haben Mitarbeitende, Home Instead Betriebe und die Unternehmensgründer zusammengelegt und mehr als 110.000 Euro für die Flutopfer gespendet.

  Wie das Unternehmen mitteilt, wurde die Unterstützungsaktion "Wir sind Home Instead - wir helfen" am ersten Tag der Unwetterkatastrophe auf Vorschlag von Mitarbeitenden der 150 Betriebe gestartet. Mitarbeitende und Kunden von Home Instead sind selbst von der Katastrophe betroffen: Überflutet waren zwei Home Instead Büros, bei insgesamt zehn Betriebe waren und sind Kunden und Mitarbeiter massiv betroffen. Jörg Veil, geschäftsführender Gesellschafter sagte zu, jeden gespendeten Euro zu verdoppeln. Auch die Gründer von Home Instead in den USA, Paul und Lori Hogan, haben sich der Aktion angeschlossen. Gemeinsam konnten so bereits mehr als 110.000 Euro gesammelt werden, die als direkte Hilfen an die Betroffenen gehen.

  Home Instead wurde 1994 in den USA gegründet und ist heute an über 1.200 Standorten in 13 Ländern auf vier Kontinenten aktiv. (red)

  
  
• Home Instead Seniorenbetreuung in Deutschland: Zehn Jahre Franchising, 100.000 Kunden

  Home Instead Seniorenbetreuung in Deutschland: Zehn Jahre Franchising, 100.000 Kunden

  Das Franchise-System Home Instead ist auf die Betreuung von hilfs- und pflegebedürftigen Senioren in deren Zuhause spezialisiert. 1994 in den USA gegründet, holte Jörg Veil das Konzept im Jahr 2008 nach Deutschland und eröffnete einen Pilotstandort in Köln. 2011 begann hierzulande die Expansion in Zusammenarbeit mit Franchise-Partnern. Es sollte eine Erfolgsgeschichte werden. Jetzt hat das Unternehmen seine 100.000 Kundin geehrt.

  In den vergangenen zehn Jahren der Franchise-Expansion konnte Home Instead kontinuierlich wachsen: 2016 zählte das Unternehmen rund 50 Standorte bundesweit, Ende 2018 waren es schon über 100. Inzwischen gibt es Home Instead rund 150-mal in Deutschland. Ende April hatte das Franchise-System nun erneut guten Grund zu feiern: die 100.000 Home Instead Kundin. Aus diesem Anlass besuchte CEO Jörg Veil den Home Instead Betrieb in Düsseldorf und ehrte gemeinsam mit Standort-Geschäftsführer Christof Riese die 65-jährige Gabi Tischler. Die Seniorin ist nicht nur Home Instead-Kundin, sondern war früher selbst als Betreuungskraft für Home Instead am Standort Düsseldorf tätig. „Es erfüllt mich mit Stolz, dass Home Instead es auch in Deutschland geschafft hat, das Gesicht des Alterns zu verändern. Wir haben bislang nicht nur unseren 100.000 Kunden den Lebensabend in den eigenen vier Wänden erleichtert, sondern auch ein neues Geschäftsmodell nach Deutschland gebracht und somit ein neues Marktsegment geschaffen: persönliche Betreuung statt Pflege im Minutentakt“, sagte Jörg Veil anlässlich des Ortstermins.

  Gründung erfolgte aus persönlicher Erfahrung

  Die Erfolgsgeschichte von Home Instead begann 1994 in Omaha, im US-Bundesstaat Nebraska. Paul und Lori Hogan hatten damals ganz persönliche Motive, das heute international aktive Franchise-System zu entwickeln: Zwölf Jahre lang hatte sich ihre Familie um die Großmutter gekümmert und den Mangel an nicht-medizinischen Betreuungsangeboten für Senioren selbst erlebt. 

  Zahlreiche Services für den Alltag

  Zu den nicht-medizinischen Dienstleistungen von Home Instead zählen die Begleitung von Senioren im Alltag, die Unterstützung im Haushalt und bei der Grundpflege, die Demenzbetreuung und die Entlastung pflegender Angehöriger. Erbracht werden die Leistungen von geschulten Betreuungskräften unter der Anleitung einer fachlich ausgebildeten Pflegedienstleitung. Alle Home Instead Betriebe verfügen über eine Pflegekassenzulassung. 

  Franchise-Partner sollten Managementqualitäten mitbringen

  Mit seinem Franchise-Angebot richtet sich Home Instead auch an Quereinsteiger. Existenzgründer, die sich mit Home Instead selbstständig machen wollen, sollten vor allem Managementqualitäten mitbringen und sich auf die regionale Markterschließung konzentrieren. Als Leistungen für seine Franchise-Partner nennt Home Instead zum Beispiel Unterstützung in den Bereichen Management, EDV, QM, Öffentlichkeitsarbeit und Marketing. Wer sich mit dem Franchise-Konzept von Home Instead selbstständig macht, wird dabei im Rahmen eines intensiven Supportmodells in den verschiedenen Phasen des Betriebsaufbaus eng begleitet – vom Networking bis zur Rechnungsstellung. (red.)
• Seniorenbetreuungssystem Home Instead: Hohe Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern

  Seniorenbetreuungssystem Home Instead: Hohe Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern

  Seit 2008 gibt es das vor gut 25 Jahren in den USA gegründete Franchise-System Home Instead auch in Deutschland. Inzwischen ist der Anbieter häuslicher Betreuungsleistungen für Senioren bundesweit an rund 130 Standorte aktiv. Jetzt hat Home Instead Deutschland die Ergebnisse einer Befragung von Kunden und Mitarbeitern vorgestellt.

  Home Instead beauftragt jedes Jahr unabhängige Marktforschungsinstitute mit der Befragung von Kunden und Mitarbeitern. In Deutschland befragte die Consulismus AG von August bis Oktober 2020 Kunden, Betreuungs- und Pflegefachkräfte sowie Büromitarbeiter. Dabei zeigten sich 97 Prozent der Kunden sehr zufrieden oder zufrieden mit den Dienstleistungen von Home Instead. 96 Prozent der Kunden bestätigen, dass Home Instead ihre Erwartungen erfüllt: Sie lobten die freundlichen und zuverlässigen Betreuungskräfte und die kompetente Beratung. Auch die Bereitschaft der Kunden, Home Instead weiterzuempfehlen, fiel hoch aus. Der sogenannte Net-Promoter-Score (NPS, Netto-Weiterempfehlungsneigung) liegt bei 64 Prozent. Schon ein NPS von 50 Prozent gilt als gut.

  Punkten konnte Home Instead zudem bei der Mitarbeiterbefragung: 97 Prozent gaben an, Freude an ihrer Arbeit zu haben. 95 Prozent der befragten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter identifizieren sich mit ihrer Aufgabe. 89 Prozent fühlen sich ihrem Arbeitgeber verbunden. Zudem bestätigen 93 Prozent der befragten Betreuungskräfte, dass sie sich ihren Kunden mit der erforderlichen Zeit widmen und ihr eigenes Familienleben gut mit ihrem Job vereinbaren können.

  Home Instead bietet seinen Kunden häusliche Betreuungsleistungen für hilfs- und pflegebedürftige Menschen sowie zur Entlastung der pflegenden Angehörigen. Die nicht-medizinischen Leistungen werden von geschulten Betreuungskräften unter der Anleitung einer fachlich ausgebildeten Pflegedienstleitung erbracht. Mit seinem Franchise-Angebot richtet sich Home Instead auch an Quereinsteiger. Existenzgründer, die sich mit Home Instead selbstständig machen wollen, sollen vor allem Managementqualitäten mitbringen und sich auf die regionale Markterschließung konzentrieren. (red.)
• Angebot erweitert: Franchisesystem Home Instead unterstützt Angehörige jetzt auch mit Online-Pflegekursen

  Angebot erweitert: Franchisesystem Home Instead unterstützt Angehörige jetzt auch mit Online-Pflegekursen

  Das Franchise-System Home Instead bietet an mehr als 120 Standorten in Deutschland Betreuungs- und Pflegeleistungen, mit deren Hilfe ältere Menschen weiter in ihrem Zuhause leben können. Aktuell stellt das Unternehmen angesichts der Corona-Pandemie E-Learning-Angebote für Angehörige und ehrenamtlich Pflegende zur Verfügung.

  Wie Home Instead mitteilt, können sowohl pflegende Angehörige als auch ehrenamtliche Langzeit-Pflegekräfte kostenlos Online-Pflegekurse nutzen, die das Unternehmen zusammen mit der „Töchter & Söhne Gesellschaft für digitale Helfer mbH“ bereitstellt. Finanziert werden die Kurse über die Pflegekassen. Dabei gibt es nicht nur vier Online-Kurse, die die Grundlagen der häuslichen Pflege, Informationen zur Wohnumgebung, zu Rechtsfragen und zum Umgang mit Alzheimer und Demenz vermitteln. Auch zwei Zusatzmodule gezielt zu den Themen „Quarantäne“ und „Hygiene“ werden angeboten. Wollen Kursteilnehmer diese beiden Kurselemente nutzen, ist dies ohne vorherige Anmeldung möglich. Experten beantworten zudem zusätzlich innerhalb von zwei Tagen spezifische Fragen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer.

  „Gerade in Zeiten, die von Infektionsketten, sozialer Distanz und der temporären Immobilität vieler professioneller Pflegekräfte geprägt sind, können wir engagierten Angehörigen wertvolle Hilfestellung geben“, sagt Jörg Veil, geschäftsführender Gesellschafter von Home Instead Deutschland. Das Franchisesystem ist in Deutschland seit 2008 aktiv und hat sich auf Ergänzungsangebote zu den klassischen ambulanten Pflegediensten spezialisiert. 

  Auch Quereinsteiger können sich mit dem Home Instead Franchise-System selbstständig machen. Benötig werden vor allem Management-Kompetenzen. Die Betreuung der Senioren übernehmen geschulte Mitarbeiter. (red.)

  
  
• Franchise-System Home Instead führt erneut Ranking der größten Pflegedienste an

  Franchise-System Home Instead führt erneut Ranking der größten Pflegedienste an

  An mehr als 120 Standorten in Deutschland bieten die Partner von Home Instead heute Betreuungs- und Pflegeleistungen, die es älteren Menschen ermöglichen sollen, weiter in ihrem Zuhause zu leben. Damit ist das 1994 in den USA gegründete Franchise-System führend im deutschen Pflegemarkt - das ist das Ergebnis einer aktuellen Untersuchung von Pflegemarkt.com.

  In Deutschland gibt es Home Instead seit 2008. Wie schon im Vorjahr belegt Home Instead auch in diesem Jahr den ersten Platz unter den Top 15 Pflegediensten. Auf den Plätzen zwei und drei folgen mit der Renafan GmbH und dem Verbund DFG/Bonitas zwei weitere private Anbieter.

  Home Instead Deutschland hat im vergangenen Jahr 16 neue Betriebe eröffnet. Die Kundenzahl stieg um rund 50 Prozent. Als besonderen Erfolgsfaktor sieht das Unternehmen die Spezialisierung auf Ergänzungsangebote zu den klassischen ambulanten Pflegediensten. Diese hätten zunehmend aufgrund von Personalengpässen Kapazitätsprobleme. Home Instead hingegen sei weiterhin liefer- und leistungsfähig, insbesondere durch den Einsatz angelernter Hilfskräfte in der Betreuung, Hauswirtschaft und der Grundpflege. Auch 2020 will Home Instead in Deutschland weiter wachsen. Als Ziel strebt das Franchise-System ein Plus von 30 Prozent an.

  Mit seinem Franchise-Angebot richtet sich Home Instead auch an Quereinsteiger. Existenzgründer, die sich mit Home Instead selbstständig machen wollen, sollten vor allem Managementqualitäten mitbringen und sich auf die regionale Markterschließung konzentrieren. Die Betreuung der Senioren übernehmen geschulte Mitarbeiter. (red.)
• Seniorenbetreuungssystem Home Instead ehrt Franchise-Nehmer

  Seniorenbetreuungssystem Home Instead ehrt Franchise-Nehmer

  Seit 2008 ist das aus den USA stammende Franchise-System Home Instead auch in Deutschland aktiv. Der Anbieter häuslicher Betreuungsleistungen für Senioren zählt heute bundesweit mehr als 100 Standorte. Vor Kurzem hat Home Instead seine jährliche Franchise-Nehmer-Tagung veranstaltet.
  
  Gegründet wurde Home Instead vor 25 Jahren in den USA. Die Home Instead-Gründer Paul und Lori Hogan hatten dafür ganz persönliche Motive: Zwölf Jahre lang hatte sich ihre Familie um die Großmutter gekümmert und den Mangel an nicht-medizinischen Betreuungsangeboten für Senioren selbst kennengelernt. Ein Mangel, der in vielen Ländern immer noch akut ist. Nicht umsonst gibt es Home Instead heute über 1.200-mal in zwölf Ländern auf vier Kontinenten. Die gut 100 Betriebe in Deutschland verfügen alle über eine Pflegekassenzulassung und können daher die ambulanten Budgets der Pflegeversicherung nutzen.
  
  Rund 300 Teilnehmerinnen und Teilnehmer
  
  Am 28. November 2019 hat Home Instead Deutschland nun in Bad Neuenahr seine diesjährige Jahrespartnertagung ausgerichtet. Wie das Unternehmen mitteilt, haben knapp 300 Franchisepartner, leitende Mitarbeiter und Systempartner an der Veranstaltung teilgenommen. Auf dem Programm standen unter anderem die Themen
  „Geschäftsentwicklung 2019“ und „Planung 2020“. Keynote-Speaker war Reinhard K. Sprenger. Sprenger ist promovierter Philosoph und Bestsellerautor. Er befasst sich vor allem mit den Themen Führung und Management. Zu seinen Werken zählen zum Beispiel „Mythos Motivation“, „Das Prinzip Selbstverantwortung“ und „Die Entscheidung liegt bei Dir“. Auf der Agenda standen zudem Workshops sowie die Verleihung systeminterner Auszeichnungen.
  
  Auszeichnungen für Franchise-Nehmer und Betreuungskräfte
  
  Mit dem Qualitätspreis ehrte Home Instead in diesem Jahr Partner-Betriebe in Passau, Berlin-Lichtenberg und München Nord. Grundlage für die Auszeichnung waren Umfragen zur Kunden- und zur Mitarbeiterzufriedenheit. Zudem wurde ein Franchise-Betrieb mit dem Gala Award geehrt. Zur Betreuungskraft des Jahres wurde Christiane Heidrun Gutschmidt vom Home Instead Betrieb Home Instead Bad Segeberg gekürt. Grundlage für diese Auszeichnung waren nicht nur in Zahlen messbare Leistungen, sondern gerade auch Faktoren wie die Vermittlung von Lebensfreude und die Steigerung der Lebensqualität.
  
  Auch Quereinsteiger können sich mit Home Instead selbstständig machen
  
  Home Instead bietet seinen Kunden häusliche Betreuungsleistungen für hilfs- und pflegebedürftige Menschen sowie zur Entlastung der pflegenden Angehörigen. Die nicht-medizinischen Leistungen werden von geschulten Betreuungskräften unter der Anleitung einer fachlich ausgebildeten Pflegedienstleitung erbracht. Mit seinem Franchise-Angebot richtet sich Home Instead auch an Quereinsteiger. Existenzgründer, die sich mit Home Instead selbstständig machen wollen, sollten vor allem Managementqualitäten mitbringen und sich auf die regionale Markterschließung konzentrieren. (red.)