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Home Instead Senior Care Franchise-System: flexible Betreuung

Eigenkapital
50.000 EUR
Eintrittsgebühr
29.900 EUR
Lizenzgebühr
7% monatlich
Das Franchisesystem Home Instead trägt sein Alleinstellungsmerkmal im Markennamen: Home Instead – zuhause statt im Pflegeheim. In den USA gegründet, ist das Franchise heute globaler Marktführer für nicht-medizinische Betreuungs-Leistungen für Senioren in den eigenen vier Wänden. Home Instead-Partner vermitteln Pflegekräfte für Leistungen, die mit der Pflegekasse abgerechnet werden.
Simone Werle
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Home Instead Seniorenbetreuung Franchise-System

Wir suchen führungserfahrene Unternehmerpersönlichkeiten mit hoher Sozialkompetenz und viel Einfühlungsvermögen

Home Instead ist der weltweite Marktführer in der stundenweisen Betreuung von Senioren in deren eigenem Zuhause. 1994 in den USA von Lori und Paul Hogan gegründet, bietet Home Instead seine Leistungen heute an über 1.000 Standorten in 12 Ländern an.

Seit 2008 ist Home Instead auch am deutschen Markt aktiv – inzwischen mit über 100 Standorten. Mit seinem erprobten Geschäftskonzept richtet sich Home Instead vor allem an führungserfahrene Angestellte und Manager, die künftig als Franchise-Partner ein eigenes, mittelständisches Unternehmen im Wachstumsmarkt der Seniorenbetreuung aufbauen möchten.

  • Erprobtes Geschäftskonzept im Wachstumsmarkt

    Home Instead steht dabei als Qualitätsanbieter für die persönliche Betreuung von Senioren zuhause. Das Ziel ist es, diese dabei zu unterstützen, so lange wie möglich unabhängig und selbst bestimmt im vertrauten Zuhause bleiben zu können. Das Angebot umfasst die Begleitung im Alltag sowie die Unterstützung im Haushalt und bei der Grundpflege. Ein Schwerpunkt liegt zudem auf der Demenzbetreuung sowie der Entlastung pflegender Angehöriger.

    Die durchweg nicht-medizinischen Leistungen von Home Instead werden von geschulten Betreuungskräften unter der Anleitung einer fachlich ausgebildeten Pflegedienstleitung erbracht. Alle Home Instead Betriebe verfügen über eine Pflegekassenzulassung, so dass die Leistungen mit der Pflegekasse abrechenbar sind.

  • Attraktive Managementaufgabe mit Potenzial

    Als Franchise-Partner bauen Sie mit der Unterstützung der Franchise-Zentrale sowie der Fachkompetenz ihrer angestellten Pflegedienstleitung einen Betreuungsdienst für Senioren auf. Nach einer Aufbauphase von zwei bis drei Jahren beschäftigt dieser in der Regel über 100 Betreuungskräfte (in Teilzeit), die von einem etwa fünfköpfigen Büroteam gesteuert werden.

    Beim Auf- und Ausbau Ihres Unternehmens in einem geschützten Gebiet können Sie als Franchise-Partner auf ein erprobtes Geschäftskonzept und einen stark wachsenden Markt setzen. Die Franchise-Zentrale von Home Instead unterstützt Ihren wirtschaftlichen Erfolg zudem mit einer Reihe von zentralen Leistungen. Dazu zählen:
    • Intensives Einstiegstraining
    • Umfangreiches Startpaket
    • Online-Franchise-Center für aktuelle Informationen und Downloads
    • EDV-gestützte Geschäftsprozesse
    • Bewährtes Marketingkonzept zur Gewinnung von Kunden
    • Fortwährende Betriebsberatung und Schulungen

    Die Gesamtinvestition für Ihre Home Instead Seniorenbetreuung liegt bei ca. 150.000 Euro (inkl. Büro-Aufbau, IT-Paket, Marketing-Start-Paket, Anlaufverluste).

    Werden auch Sie Partner eines professionellen Serviceanbieters im Zukunftsmarkt Senioren und nehmen Sie Kontakt mit uns auf! Wir freuen uns über Ihre Nachricht!!

Erfahrungen unserer Home Instead Seniorenbetreuung-Partner:

Ralf Kiwitt
„Trotz vielversprechender Angebote aus der IT-Branche, hat mich das Thema Selbstständigkeit nicht mehr losgelassen. Mit Home Instead setze ich auf ein Markenkonzept, das nicht nur aus betriebswirtschaftlicher Sicht interessant ist. Wir bieten auch eine gesellschaftlich wertvolle Dienstleistung an, die Sinn stiftet.“
, Standort Leverkusen
Ursula Busch
„Ich wollte nicht völlig bei Null anfangen und entschied mich für einen Betrieb des weltweit aktiven Franchisesystems Home Instead. Das Unternehmenskonzept ist fix und fertig, inklusive Material von der Broschüre bis zur Schulungsunterlagen für Mitarbeiter. Ich startete mit zwei Angestellten und beschäftige inzwischen über 85 Mitarbeiterinnen in Voll- und Teilzeit. Im Raum Bergisch Gladbach, Rösrath und Köln betreuen wir derzeit rund 150 Kunden.“
, Standort Bergisch Gladbach
Christoph Riese
"Ich habe mich für Home Instead als Franchisesystem entschieden, weil es für mich ein wunderbarer Mix aus selbständigem Agieren und einem starken Netzwerk ist. Durch die partnerschaftliche Zusammenarbeit und den intensiven Wissensaustauch konnten wir als Team von Home Instead Düsseldorf vielen Senioren ein schönes Leben zu Hause ermöglichen. Und genau das ist unser Ziel.“
, Standort Düsseldorf

Beiträge über Home Instead Seniorenbetreuung

Angebot erweitert: Franchisesystem Home Instead unterstützt Angehörige jetzt auch mit Online-Pflegekursen

Das Franchise-System Home Instead bietet an mehr als 120 Standorten in Deutschland Betreuungs- und Pflegeleistungen, mit deren Hilfe ältere Menschen weiter in ihrem Zuhause leben können. Aktuell stellt das Unternehmen angesichts der Corona-Pandemie E-Learning-Angebote für Angehörige und ehrenamtlich Pflegende zur Verfügung.

Wie Home Instead mitteilt, können sowohl pflegende Angehörige als auch ehrenamtliche Langzeit-Pflegekräfte kostenlos Online-Pflegekurse nutzen, die das Unternehmen zusammen mit der „Töchter & Söhne Gesellschaft für digitale Helfer mbH“ bereitstellt. Finanziert werden die Kurse über die Pflegekassen. Dabei gibt es nicht nur vier Online-Kurse, die die Grundlagen der häuslichen Pflege, Informationen zur Wohnumgebung, zu Rechtsfragen und zum Umgang mit Alzheimer und Demenz vermitteln. Auch zwei Zusatzmodule gezielt zu den Themen „Quarantäne“ und „Hygiene“ werden angeboten. Wollen Kursteilnehmer diese beiden Kurselemente nutzen, ist dies ohne vorherige Anmeldung möglich. Experten beantworten zudem zusätzlich innerhalb von zwei Tagen spezifische Fragen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer.

„Gerade in Zeiten, die von Infektionsketten, sozialer Distanz und der temporären Immobilität vieler professioneller Pflegekräfte geprägt sind, können wir engagierten Angehörigen wertvolle Hilfestellung geben“, sagt Jörg Veil, geschäftsführender Gesellschafter von Home Instead Deutschland. Das Franchisesystem ist in Deutschland seit 2008 aktiv und hat sich auf Ergänzungsangebote zu den klassischen ambulanten Pflegediensten spezialisiert. 

Auch Quereinsteiger können sich mit dem Home Instead Franchise-System selbstständig machen. Benötig werden vor allem Management-Kompetenzen. Die Betreuung der Senioren übernehmen geschulte Mitarbeiter. (red.)


Franchise-System Home Instead führt erneut Ranking der größten Pflegedienste an

An mehr als 120 Standorten in Deutschland bieten die Partner von Home Instead heute Betreuungs- und Pflegeleistungen, die es älteren Menschen ermöglichen sollen, weiter in ihrem Zuhause zu leben. Damit ist das 1994 in den USA gegründete Franchise-System führend im deutschen Pflegemarkt - das ist das Ergebnis einer aktuellen Untersuchung von Pflegemarkt.com.

In Deutschland gibt es Home Instead seit 2008. Wie schon im Vorjahr belegt Home Instead auch in diesem Jahr den ersten Platz unter den Top 15 Pflegediensten. Auf den Plätzen zwei und drei folgen mit der Renafan GmbH und dem Verbund DFG/Bonitas zwei weitere private Anbieter.

Home Instead Deutschland hat im vergangenen Jahr 16 neue Betriebe eröffnet. Die Kundenzahl stieg um rund 50 Prozent. Als besonderen Erfolgsfaktor sieht das Unternehmen die Spezialisierung auf Ergänzungsangebote zu den klassischen ambulanten Pflegediensten. Diese hätten zunehmend aufgrund von Personalengpässen Kapazitätsprobleme. Home Instead hingegen sei weiterhin liefer- und leistungsfähig, insbesondere durch den Einsatz angelernter Hilfskräfte in der Betreuung, Hauswirtschaft und der Grundpflege. Auch 2020 will Home Instead in Deutschland weiter wachsen. Als Ziel strebt das Franchise-System ein Plus von 30 Prozent an.

Mit seinem Franchise-Angebot richtet sich Home Instead auch an Quereinsteiger. Existenzgründer, die sich mit Home Instead selbstständig machen wollen, sollten vor allem Managementqualitäten mitbringen und sich auf die regionale Markterschließung konzentrieren. Die Betreuung der Senioren übernehmen geschulte Mitarbeiter. (red.)

Seniorenbetreuungssystem Home Instead ehrt Franchise-Nehmer

Seit 2008 ist das aus den USA stammende Franchise-System Home Instead auch in Deutschland aktiv. Der Anbieter häuslicher Betreuungsleistungen für Senioren zählt heute bundesweit mehr als 100 Standorte. Vor Kurzem hat Home Instead seine jährliche Franchise-Nehmer-Tagung veranstaltet.

Gegründet wurde Home Instead vor 25 Jahren in den USA. Die Home Instead-Gründer Paul und Lori Hogan hatten dafür ganz persönliche Motive: Zwölf Jahre lang hatte sich ihre Familie um die Großmutter gekümmert und den Mangel an nicht-medizinischen Betreuungsangeboten für Senioren selbst kennengelernt. Ein Mangel, der in vielen Ländern immer noch akut ist. Nicht umsonst gibt es Home Instead heute über 1.200-mal in zwölf Ländern auf vier Kontinenten. Die gut 100 Betriebe in Deutschland verfügen alle über eine Pflegekassenzulassung und können daher die ambulanten Budgets der Pflegeversicherung nutzen.

Rund 300 Teilnehmerinnen und Teilnehmer

Am 28. November 2019 hat Home Instead Deutschland nun in Bad Neuenahr seine diesjährige Jahrespartnertagung ausgerichtet. Wie das Unternehmen mitteilt, haben knapp 300 Franchisepartner, leitende Mitarbeiter und Systempartner an der Veranstaltung teilgenommen. Auf dem Programm standen unter anderem die Themen
„Geschäftsentwicklung 2019“ und „Planung 2020“. Keynote-Speaker war Reinhard K. Sprenger. Sprenger ist promovierter Philosoph und Bestsellerautor. Er befasst sich vor allem mit den Themen Führung und Management. Zu seinen Werken zählen zum Beispiel „Mythos Motivation“, „Das Prinzip Selbstverantwortung“ und „Die Entscheidung liegt bei Dir“. Auf der Agenda standen zudem Workshops sowie die Verleihung systeminterner Auszeichnungen.

Auszeichnungen für Franchise-Nehmer und Betreuungskräfte

Mit dem Qualitätspreis ehrte Home Instead in diesem Jahr Partner-Betriebe in Passau, Berlin-Lichtenberg und München Nord. Grundlage für die Auszeichnung waren Umfragen zur Kunden- und zur Mitarbeiterzufriedenheit. Zudem wurde ein Franchise-Betrieb mit dem Gala Award geehrt. Zur Betreuungskraft des Jahres wurde Christiane Heidrun Gutschmidt vom Home Instead Betrieb Home Instead Bad Segeberg gekürt. Grundlage für diese Auszeichnung waren nicht nur in Zahlen messbare Leistungen, sondern gerade auch Faktoren wie die Vermittlung von Lebensfreude und die Steigerung der Lebensqualität.

Auch Quereinsteiger können sich mit Home Instead selbstständig machen

Home Instead bietet seinen Kunden häusliche Betreuungsleistungen für hilfs- und pflegebedürftige Menschen sowie zur Entlastung der pflegenden Angehörigen. Die nicht-medizinischen Leistungen werden von geschulten Betreuungskräften unter der Anleitung einer fachlich ausgebildeten Pflegedienstleitung erbracht. Mit seinem Franchise-Angebot richtet sich Home Instead auch an Quereinsteiger. Existenzgründer, die sich mit Home Instead selbstständig machen wollen, sollten vor allem Managementqualitäten mitbringen und sich auf die regionale Markterschließung konzentrieren. (red.)

25 Jahre Home Instead: Deutsche Franchise-Nehmer von US-Systemzentrale geehrt

Zwölf Jahre lang kümmerte sich die Familie von Paul und Lori Hogan um die Großmutter. Diese Erfahrung führte 1994 zur Gründung von Home Instead Senior Care. Anlässlich des Jubiläums hatte das Franchise-System nun zum Hauptsitz nach Omaha (Nebraska) geladen. Auch acht Mitarbeiter der Systemzentrale und 15 Franchise-Partner von Home Instead Deutschland waren angereist.

Home Instead expandiert seit 1995 als Franchise-System. Heute ist das auf die nicht-medizinische Seniorenbetreuung spezialisierte Unternehmen mit über 1.000 Standorten in zwölf Ländern aktiv. In Deutschland gibt es Home Instead seit 2008. Beim Partner-Treffen in der US-Zentrale konnten die aus Deutschland Angereisten nicht nur mitfeiern, sondern auch gleich drei Auszeichnungen für außergewöhnliche Leistungen und ein starkes Wachstum entgegennehmen.

„Wir freuen uns außerordentlich über die Preise und die internationale Anerkennung“, so Jörg Veil, Geschäftsführer von Home Instead Deutschland. Home Instead zählt in Deutschland zurzeit rund 110 Franchise-Standorte. Bis zum Ende dieses Jahres sollen es mehr als 120 sein. (red.)

Ansprechpartner:
Simone Werle
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