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Franchising

Geben Sie Ihrem Traum vom eigenen Unternehmen eine Chance!

Franchise-Unternehmen, Lizenz-Systeme und Master-Franchising in der Virtuellen Messe

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ISOTEC Franchise-System

Franchise-Angebot in Branche: Bau, Gebäude & Dienstleistungen

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ISOTEC (D)

ISOTEC

Kommen Sie zu einem der führenden Anbieter für Werterhaltung von Gebäuden und gesundes Wohnen!

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Frau Schmitz

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ISOTEC

Werden Sie Partner von ISOTEC – und unterstützen Sie Hausbesitzer beim Werterhalt Ihrer Immobilie! Profitieren auch Sie von der über 25-jährigen Erfahrung von ISOTEC in einem der bedeutendsten Wachstumsmärkte der Zukunft.

Bei einer Zusammenarbeit mit ISOTEC profitieren Franchise-Partner vor allem von diesen Leistungen:

  • Top Einstiegsmöglichkeit für Quereinsteiger
  • Konjunkturunabhängigen Erfolg
  • Bestes Verhältnis aus Investition und Ertrag
  • Sicheres Geschäftsmodell
  • Nachhaltiger Unternehmenserfolg
  • Komfortable Vertriebssituation
  • Professionelle Unterstützung

In welchem Markt bewegt sich ISOTEC?

ISOTEC bietet eine professionelle Dienstleistung im Bereich Immobiliensanierung an – eine Perspektive mit Sicherheit. Denn der Bauerhaltungs- und Modernisierungsbedarf steigt schon ab einem Gebäudealter von etwa 20 Jahren schlagartig an. So weisen etwa zwei Drittel aller Wohngebäude in Deutschland großen Sanierungsbedarf im Wohn- oder Kellerbereich auf. Vor allem der Feuchtigkeitsschutz dieser Gebäude verlangt höchste Qualität.

ISOTEC steht für Qualität und Erfahrung

Die von ISOTEC in der Praxis in über 70.000 Sanierungsfällen erfolgreich erprobten und nicht zuletzt von wissenschaftlicher Seite mitentwickelten Verfahren bürgen für diese Qualität. Mit unserem Anspruch, darüber hinaus eine TOP-Dienstleistung anzubieten, wie höchstmachbare Sauberkeit, unbedingte Termineinhaltung und Verlässlichkeit, gelingt es uns und unseren Franchise-Partnern, höchste Weiterempfehlungswerte seitens unserer Kunden zu erzielen. Und genau dieses Vertrauen in ISOTEC macht den Unterschied.

#CONTACT#

Die ISOTEC-Gruppe blickt mittlerweile nicht nur auf über 25 Jahre Erfahrung, sondern vor allem auf einen von Beginn an wachsenden Marktanteil und auf seit Jahren zweistellige Wachstumsraten zurück.

Was sind konkret Ihre Aufgaben als ISOTEC-Franchise-Partner?

  • Sie helfen Immobilienbesitzern, dass sie sich in den eigenen vier Wänden wieder wohl fühlen und den Wert ihres Gebäudes erhalten
  • Sie bauen ein Unternehmen auf, welches sich innerhalb von 3-5 Jahren zum regionalen Marktführer in der Sanierungsbranche entwickeln soll.
  • Mit unserem einzigartigen Kundengewinnungsprozess gewinnen Sie Hausbesitzer, Wohnungsgesellschaften und Architekten als Kunden.
  • Sie führen ein leistungsfähiges Team von Kundenberatern und technischen Mitarbeitern.
  • Mit unserer Unterstützung organisieren Sie Ihren regionalen Betrieb so effizient, dass Sie Zeit für Familie, Hobbies und Urlaub haben.

Welche Qualitäten bringen Sie mit?

  • Sie sind eine erfahrene Führungskraft mit Vertriebsaffinität.
  • Sie sind ein Organisationstalent mit viel Projekterfahrung.
  • Sie haben Spaß am Umgang mit Menschen.
  • Sie sind offen und haben Einfühlungsvermögen.
  • Sie haben Freude an Immobilien und Technik.
  • Sie haben ein hohes Qualitäts- und Dienstleistungsbewusstsein.

Haben Sie Interesse? Sehen Sie Ihre berufliche Zukunft im Bereich der Selbständigkeit? Möchten Sie Menschen helfen, sich in den eigenen vier Wänden wieder wohl zu fühlen?

Dann gründen Sie Ihre eigene Existenz und werden Sie Franchise-Partner von ISOTEC. Lassen Sie uns gemeinsam prüfen, ob Sie Teil der Erfolgsgemeinschaft ISOTEC sein können! Dieser seit Jahren bewährte mehrstufige Prozess gibt Ihnen und uns die Sicherheit, die richtige Entscheidung zu treffen.

Nehmen Sie jetzt Kontakt zu uns auf! Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

Fordern Sie jetzt unverbindlich weitere Informationen per Email an!

Daten & Fakten

Eigenkapital

45.000 EUR - 72.000 EUR

Eintrittsgebühr

27.500 EUR

Lizenzgebühr

5,00 %

Jedoch mindestens 500 EUR.

Jetzt Infos anfordern!

Multimedia

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Zu unterscheiden ist zwischen Franchise- und Lizenzsystemen sowie Verbundgruppen.
Franchisesystem: Im Vordergrund steht die Weitergabe von Nutzungsrechten (an Marke, Urheberrecht, Patent etc.) und Know-how (Pilotphase, Handbuch, Schulung, Tagungen, etc.) zum Aufbau und zur Führung eines Betriebes. Hierzu gehört eine dauerhafte Unterstützung des Franchisenehmers im Alltagsgeschäft durch ein erprobtes Leistungspaket.
Die Eintrittsgebühr honoriert die Vorleistungen des Franchise-Gebers für Markenaufbau, Bekanntheitsgrad und Systementwicklung. Ihre Höhe richtet sich nach getätigten Investitionen, Know-how und Unterstützung seitens des Franchise- oder Lizenzgebers vor Aufnahme der Geschäftstätigkeit durch den Partner.
Eigenkapital sind jene Mittel, die der Gründer eines Unternehmens zur Beschaffung von Fremdkapital aufzubringen hat. Der angemessene Anteil beträgt je nach Branche 15% bis 25% der Gesamtinvestition.
Mit der Lizenzgebühr oder Franchisegebühr werden die Betreuung und Unterstützung des Partners durch die Systemzentrale nach Aufnahme der Geschäftstätigkeit honoriert. Als Berechnungsgrundlage dient meist der monatliche Umsatz.
Zu unterscheiden ist zwischen Franchise- und Lizenzsystemen sowie Verbundgruppen.
Lizenzsystem: Im Vordergrund steht die Vergabe zusammenhängender Nutzungsrechte (an Marke, Urheberrecht, Patent etc.) zur Umsetzung eines Geschäftskonzeptes. Dabei werden dem Lizenznehmer allenfalls in begrenztem Umfang Know-how und Unterstützungsleistungen zur Führung seines Betriebes zur Verfügung gestellt.
Newcomer: Hierbei handelt es sich um ein Franchisesystem oder Lizenzsystem, dessen erster Partnerbetrieb vor weniger als zwei Jahren im Ursprungsland eröffnet wurde und das sich somit in der Aufbauphase befindet.

(Das Ursprungsland ist das Land, in dem das Geschäftskonzept erstmalig ins Leben gerufen wurde und muss sich nicht zwingend im deutschsprachigen Raum befinden.)
Zu unterscheiden ist zwischen Franchise- und Lizenzsystemen sowie Verbundgruppen
Verbundgruppe: Freiwillige und auf Dauer angelegte Kooperation selbstständiger Unternehmen zur Erhöhung ihrer Wirtschaftlichkeit. Während ursprünglich der Einkauf im Vordergrund stand, werden die gemeinschaftlichen Aufgaben inzwischen auf immer mehr Bereiche ausgeweitet. Es gibt i.d.R. keinen "Systemkopf", der die Mitgliedsunternehmen über Zielvorgaben und Richtlinien steuert.
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